知行合一
Facebook前些年传出一种现象，他们鼓励工程师成为全栈式的，一个人从设计到开发运维。不知道他们执行的力度如何，有没有全力推广。但fb毕竟是大公司，不论其好坏，其倒是在互联网上挂起了一阵“全栈”风，很多工程师跟风而动，这一点，fb倒是挺成功的。
我个人的看法，我对全栈工程师不是太认可，至少不能大面积铺开。我接触的同行，面试的或者同事，很少能有达到全栈标准的。我接触的运营同事到是有，啥啥需求都可以从技术上插两嘴，不过这位同事口碑不咋样，我一般称之为嘴炮专家。而我面试的若干自称全栈的同行，很多技能也只是在搭建demo阶段。这样的全栈，如果在企业里规模化，其结果可想而知。
很简单嘛，人的精力有限，而it技术五花八门不胜其繁。你若涉猎所有，达到行业标准也需要大量的训练，需要大量的精力与时间。仅仅是前端行业，你要自称专业，起码也得在这个行业学习训练至少三四个年头的，若是算上设计、运维、后端、产品思维，则需要更长时间的侵淫。
我们若是过早把自己定位为全栈，则会陷入什么都不精通的局面。因为人的精力集中就像启动电脑程序一样需要一个初始化过程（这个过程不仅耗时而且耗力），过于频繁切换场景使人的精力分散、有效利用率低、无法深入，感觉很忙又没有成果，容易使人沮丧。在企业里，我们要成为专业的前端工程师或者服务端工程师，这样的人分工合作才能做出优秀的项目来。
但是，我们要不要对其它非本行业的技术保持好奇呢？我觉得要，这个和精通本专业并不相悖，广度的学习可反哺深度。但是切记要保持初心，有所侧重。
最后我想总结几点：