知行合一
曹操大军来袭，敌强我弱，压力空前。东吴朝野上下对是战是降争论得不可开交。孙权对此也是议而不决，一次朝会后找周瑜私聊。
孙权问周瑜有何良策，周瑜滔滔不绝分析了半天，最后说：主公给我五万精兵，我保证大破曹军。孙权马上说，五万精兵没有，但我已准备了三万精兵。将军既有胜算，那我就等将军的好消息。
既然孙权已然拿定主意（精兵都已经准备好），为何还要等周瑜自己主动说出来呢？这就是孙权用人的高明之处。周瑜主动说出来要战，比之孙权灌输说服，更能充分调动周瑜的积极性，也让周瑜有更强的责任感。如果一个事情是自己提出来的，比起别人安排的，通常也更具有做好它的意愿。
这是我在《易中天品三国》听到的，很有感触。前不久我和公司一位运营大佬同事聊天，他们属于业务发起层，需要和不同的部门打交道。有的部门是主动型的，运营这边只要提需求，怎么实现都是合作部门自己内部主动解决。有的部门则是被动型，运营这边想好方案，然后督促对方部门实现。结果就是，和第一个部门合作很顺畅，和第二个部门效果一般。
运营大佬分析了原因，他认为，一个方案是上级给的和技术人员自己想的。即使方案一样，最终效果也会有很大不同。如果是自己想出来的方案，开发人员通常会全力以赴，因为他们心里有一个重要的期待，就是要证明自己的想法是对的。项目如果成功，则自己也会有更大的成就感。而如果是上级（合作方）给出了方案，仅仅是让技术人员去执行，他们只会认为去执行一件别人的任务而已。更重要的是，如果上级给出的方案和技术的想法相左，强制让技术人员别扭地去实现，结果可想而知。
如果合作方（或下级）和你的想法不一致怎么办呢？我觉得首先你得有一个深入思考的过程，其次你得有影响别人的能力，如果仍然争执不下，那么谁专业听谁的。毕竟，不是所有的事情你都是对的。
2019-4-11