为什么做事情要有节奏
5、6月的时候我发现我们团队压力有些大，很多同事都是同时多线工作，感觉很多时候都快到崩溃的边缘。尤其是气泡广告这边，问题多多，事情一件一件地来，一件比一件急，一件比一件棘手，做起来似乎没有尽头。
为什么会这样呢？我觉得这个项目失去了节奏! 任何一个持续进行的项目，闭着眼睛一想，除了必须要完成的功能，还有很多可以改进的地方,要是不分轻重缓急列下来，可以列一大堆。所以通常一个项目的推进，会有一个产品经理来拆解事项并把控好节奏。但是由于我们这个项目由于比较特殊，没有专门的项目经理，技术直接对接运营，技术又容易一头扎进细节，忘了还有项目管理定义节奏这件事，结果可想而知了。
那么如何让一个项目有一个比较好的节奏呢？我想应该做好以下几点：
- 对业务要有充分的认识，建立好比较清晰的业务期待。如果本身不清晰业务期待，那你在做判断的时候，就失去了最重要的依据，抓不住重点。这是重中之重，很多时候我们在和产品运营做评审的时候，都会问一下做这个事情是为什么，要达到什么目标，就是非常担心如果连这一步都没想清楚，产品或者项目的设计是不太可能合格的。
- 项目要分阶段，第一步完成什么、接下来达到这么、最后达成什么目标。如果你按照项目的终极形态去拆解，那你只能按照粗分的方式进行。一来要达到终极形态时间周期比较长，在这个过程中变数很大，所以不太建议一次性拆得很细。二来，一开始就拆得很细，你和你的团队很快就会沮丧，因为太多了，你们似乎在做一件不可完成的事情。我们常见的处理方式是，把一个项目拆分成几个阶段，每个阶段应该定义好实现什么，然后详细的拆解只针对第一阶段。
- 分清主次，一定要有人从细节中抽离出来，站在宏观的角度想问题。把主要矛盾找出来，集中精力去处理。
- 不要随意变动根基性的东西。如果一个项目没节奏，很可能是根基不稳，一开始没把问题想清楚。
哪些东西会破坏节奏？
- 底层逻辑不明确，计划不稳定
- 大活动、各种运动、事故（这些避免不了，特别是很多东西干系重大）
- 分不清主次，小题大做
- 没有第一负责人，几个第一负责人