知行合一
目标，是我们前行的锚点，它让你时刻清晰地知道想要什么，不会陷入迷茫；
可以帮助制定相关的行动指南，合理分配时间、精力逐步推进；
能帮助你做短期决策，即判断它是否有助于我们完成大目标；
—-同样是出游，有目标的人叫旅行，没目标的只能称之为流浪（被动流浪，区别为纯流浪为目的的旅行)。
团队的目标要更稳定，因为船大难调头。
最普遍的情况下，运营研发团队目标是辅助完成运营目标。可是，运营本身就处在一个高度不确定的环境里，他们对于目标的管理，通常会基于很短的周期做调整。目标漂移，可能是运营研发团队面临的最大问题，尤其是对于没有稳定基本面的运营团队。 以下是一些典型问题：
1、研发团队很难有中长期的决策，长期决策和运营短期目标会有直接冲突。长期目标会需要更多的投入，而面向短期KPI工作的运营则会更重视短期的数据。这两年让我深有体会的是：不是他们不关注未来，而是他们如果没有短期数据的支撑，他们会等不到未来。
2、研发大部分精力会应付短期运营问题，运营性的需求最典型的就是应付短期、局部问题（相比之下，产品性需求会更加考虑长期、通用的问题）
3、老板通常的策略是，铁打的研发，流水的运营。这样做的坏处是，研发在后端不断做重复而短期的事情，会很疲，气氛很难戴起来；运营不断流动，经验完不成积累，重复试错。由于地位不稳，运营从心理会惧怕长期地、不确定的东西。
1、思考该业务线的长期规划（理想），并能与具备长期决策的人进行探讨，直到看法基本一致。如果无法建立较好的沟通通道，则这一点是非常致命的，研发负责人的视野无法保障这个决策是对的。
2、理解并认同运营短期目标（现实），并能完成合理的拆解，配合完成运营目标是研发的职责。
3、尝试把短期的运营目标和长期的目标结合起来，结合得上的，运营目标成了长期规划的积累，如果结合不上，原则上要优先运营目标。
4、要有持续推进长期目标的韧性，并把长期目标传递给具体每个人。
迷茫？
迷茫典型就是没目标，或太多短期目标，一定要树立长期的目标。例如广告业务，思考广告效率提升的关健，是否要投精力做好精准策略，是否能下定决心做好数据积累收集；老旧的系统，臃肿的网络架构，能否下定决心启动重构计划。不能老把自己的精力局限在这里加个位置，那里多个按钮上。
没有节奏，时忙时闲？
忙的时候优先运营需求，闲下来则把精力投入长期目标建设。618、双十一是必须支持的，但不忙的时候，我们则可以做做数据系统、网络重构。。。
年复一年，没有积累？
本质上是没有长期规划或者有规划没执行。你得思考该业务本质的东西，并下定决心花几年时间去改变。